图书内容简介

本书对于律所管理中应该考虑的问题列出目标、指引、评估方法、严重不符合的例子、轻微不符合的例子等详细内容，具有很强的操作性，充分体现了“委托人为中心”、“商业管理”、“过程管理”的思路，选定的观测点基本涵盖了律所管理的方方面面，并且突出了重点，对律所的管理有很强的指导性。

图书目录

导言 1
第一部分 理解场域：知识管理、律师事务所和律师 7
1．据说律师事务所并无知识管理 9
2．知识管理是做什么的? 14
3．律师事务所的商业和经济 23
4．律师作为知识工作者：律师做什么 37
第二部分 运筹帷幄，纵马扬帆：创设和贯彻律师事务所知识战略 59
5．律师事务所的知识战略是什么?你如何形成该战略? 61
6．准备101：文化很重要! 75
7．磋商：就变革管理的过程达成一致 90
8．故事：律师在新世界的生活 96
第三部分 关于你的个人、人际和非人知识战略的建议 123
9．个人知识战略：隐性为王 126
10．人际知识战略：创造和投射 136
11．非人和数字化知识战略 147

附录1：我所使用的精选网站 169
附录2：需要知道的软件和应用 171
附录3：你应当知道的术语 174
附录4：原则、神话和错误：来自大师的清单 182
重要译名对照表 183