[ 范满双 ]——(2018-1-8) / 已阅575次

企业法律风险是指基于法律规定或合同约定，由于企业外部法律环境发生变化或法律主体的作为及不作为，而对企业产生负面法律责任或后果的可能性。增强企业法律风险意识是有效防范企业法律风险的重要手段，只有具备法律意识的企业才能够意识到法律风险的存在，才能意识到法律风险的可怕性与毁灭性。
一、企业法律风险的危害性
法律是一把双刃剑，对于守法者是维护合法权益的盾牌，对于违法者则是追究问责的利刃。当企业实施的行为（包括不作为）受到法律的否定性评价时，其必然面临受到法律处罚问责的可能，甚至会受到刑事处罚。企业的法律风险存在于企业设立、运营、终止的整个过程中，具有一定的潜伏性和隐蔽性。对于企业而言，法律风险之毁灭性大于商业风险，其带来的结果极有可能是致命性的，当法律风险转化为法律危机时，企业往往需要付出难以估量、难以掌控的沉重代价，轻则财产受损，重则企业倒闭、企业家牢狱加身。
随着我国市场经济改革的深入发展和社会主义法制建设日趋完善，企业所处的内外环境日趋复杂，人们的观念和思维方式发生重大变化，企业将面临更多的风险，此时更加需要企业家高瞻远瞩、居安思危、止息事端，具备基本的法律意识，加强企业法律风险防范；需要企业建立自己的法律团队，建立健全企业现代法律风险防范机制。
二、企业法律风险的表现及根源
（一）企业法律风险的表现
法律风险主要来自于违法风险，这是法律风险中最常见的形式。一般而言，企业存在的违法风险主要表现为以下几种情形：
情形一：企业明知行为（或不作为）是违法的，但因为违法成本不高，或违法行为被发现的概率较低，而企业获得的利益较大，故而企业抱有侥幸心理；
情形二：企业行为（或不作为）无法律法规明文规定违法或合法，某种程度上可以认为是介于合法与违法的中间地带，企业打“擦边球”，希望突破法律限制另辟蹊径以获取更多利益；
情形三：企业不知晓法律法规或政府规章文件的相关规定，对企业行为（或不作为）是否存在违法风险采取一种放任的态度，或想当然的认为必然是合法的。
（二）企业法律风险的根源
综合分析，对于前两种情形，企业特别是企业家应该是进行了风险评估的，而之所以甘于冒险无非是为了获利，这往往取决于企业家的法律意识和风险偏好，在法治不健全的情况下或许还有一定的灰度空间，但随着国家法治进程的不断加快，企业违法成本必然会越来越大，企业违法行为被发现的概率必然会越来越高。第三种情形存在的最主要原因是企业不愿付出研究、了解法律的成本或者企业忽视了“企业欲动、法律先行”的准则，企业只是少支出了微薄的成本，获利其实很小，违法风险却相当大。
三、企业如何实施法律风险管理
（一）加强法律培训，提升企业法律风险意识
企业要加强全员的法律培训工作，企业管理者和一般管理人员都要认真学习法律知识，熟悉和掌握法律条文，既要做到知法、懂法，了解必要的法律知识；又要遵法、守法，避免做出违法违纪的行为；更要学以致用，要学会用法律武器保护企业的利益，使企业依法不断发展壮大，并在成就企业的同时，成就自己，实现个人与企业的和谐共赢。
（二）梳理相关业务，建立法律风险防范机制
企业法律风险防范机制是一个系统工程。首先，要做好公司从“出生”到“死亡”整个过程的法律风险防范，做到全程监控、时时监控；其次，要构建公司项目的事前防范、事中控制和事后化解的系统风险防范，对每一项业务进行风险识别、规避、控制和化解，做到事事监控；再次，要从公司高层到普通员工，共同加强具体业务中的法律风险防范，做到人人防范。
在构建企业法律风险防范机制的过程中，必然会对整个公司的治理结构、人力资源管理、财务会计管理等相关业务进行梳理，进而进行持续完善和优化，也就是说，构建法律风险防范机制，本身就是对企业的整个运行体系进行了规范、整顿、完善，必然提高企业的管理水平，发现并减少企业隐患。
（三）健全法律机构，发挥法律专业人才作用
健全的法律机构和优秀的法律人才是企业不断发展壮大的有力保障。优秀的法律人才，能综合运用其掌握和积累的法律知识和实务技巧，结合企业的具体情况（经营管理模式、财务状况、市场影响、行业状况等），以企业利益最大化为基础，在事前、事中、事后，评估、防范、化解法律风险，解决法律难题。